資料來源：自由時報 2008/4/29（記者／凌美雪）
隨著新內閣人事明朗化，故宮院長林曼麗也將於5月中卸任。這意謂著帶有濃厚宮廷色彩與政治符碼的故宮，又將再一次「改朝換代」。
雖然談文化盡量不要因人廢言、以政治涉事，但不可諱言的，故宮院長職來自內閣制的政務指派，說穿了，即使不是藍、綠立場壁壘分明，院長的政治色彩，多少會影響帶領故宮的方向，終究，我們是要悍衛一個保存與發揚中國文物寶庫的故宮？還是要完善一個有「台灣」辨識度的故宮？
這個華夏文化的大寶庫，經過八年本土政權的經營管理，到底有什麼樣的改變？而身為即將交棒出去的故宮院長職，以「old is new」的精神為基礎，一步步把老故宮帶往新思維的林曼麗，怎麼看待？
解放政治色彩的框架 重視人的價值
問：民進黨的本土化色彩，向來被質疑與故宮的中國文化淵源相衝突，妳個人怎麼看？故
宮會隨政權轉移有什麼大改變嗎？
答：我在故宮四年，但對我來說，博物館的經營管理在人類社會歷史的角色才是重點。故
宮跟中國社會的歷史淵源是不可改變的事實，即使如此，還是要回到博物館本身的角色與
社會責任。故宮雖有「政治符碼」，這八年來，我們盡量去超越其制約，讓真正人類文明
的菁華與吸引力展現，且結合台灣現代社會開放自由、科技、創意，是擁有充實文物的故
宮責無旁貸的任務。我覺得不管是誰執政、誰當院長，從專業角度看都是必走之路。由此
，故宮才能脫胎換骨，結果亦可受公評，我確信這是正確的方向。
因為，我們是解放政治色彩的框架，而不是改變政治色彩，這才能讓一個擁有豐富寶藏的
博物館真正展現它的功能與使命。所謂文化，並不是誰主政就能把它翻轉，如果你是一個
有文化素養的人，就不會用粗糙手法處理。怎樣從保存、供奉文物，轉換為重視人的價值
，創造文物與人的對話，才是博物館該做的事。
調整結構的故宮 不走回頭路
問：妳在故宮四年，對故宮做了什麼比較大的改變？會不會擔心新院長又把故宮改回老樣
子？
答：我不是不擔心，但我已盡力寫完該寫的一頁。現在很多人來故宮都覺得裡外皆美，是
具國際性格的博物館，它已慢慢提升到一個水平，很多外國朋友來過之後寫信給我，說他
們同意台灣的故宮是世界最好的博物館之一。所以我不認為「它（故宮）」會再回到過去
。
此外，組織法的修正，除了使人事通暢、提升內部人員升遷管道，讓結構更健全，在我任
內最後階段能調整好，我還滿慶幸的。在某種程度上，這亦是體制的變革，三處變八處，
整合過程相當複雜，但我認為改變將讓故宮更有條件朝國際博物館發展。我們以前只有基
金科，現在有文化行銷處，以前展覽組很小，現提升為展示服務處與教育推廣處，等於博
物館的第一線服務到後面的硬體都有很強的連結。
同時，我們最近也會讓兒童博物館正式開館。過去在教育推廣一項，故宮是很不friendly
的，但博物館對教育有責任，兒博是教育推廣的基礎。原來正館重建時沒有兒博，我們很
欣慰520前可以開放。
桃園機場二航廈也有故宮的未來博物館，它的特色是高科技、數位加多媒體藝術家的創意
。有關數位科技的結合，台灣可說已是全世界的典範，如去年我們參加奧地利電子藝術節
，就有很成功的經驗。二航廈的未來博物館雖小，但我們希望來台旅客離台前可體會具有
台灣文化內涵的創意。它代表台灣新的文化與進步，未來能否深層發展值得期待。
我們打開了故宮的大門 更開放、也更民主
問：這期間有沒有什麼困難或挫折感？
答：長久以來大家可能以為故宮很封閉，某種程度上，以前故宮的人事聘任是有一點封閉
保守，但也因此，故宮真的像個大家庭。現在有新的組織法，吸納好人才，新血不斷注入
，適才適所，經營面向也變多。
雖然在組織改造的過程裡有很多不同的意見，首長必須肩負溝通之職，讓負面的想法變正
面的力量。
我期待院內同仁能與時俱進，同仁在這段時間成長許多，我相信故宮不會再回到以前那種
閉門做學問的時代。
印象中的痛苦經驗，應該是去年弊案發生時，在故宮內部產生一種不信任感所造成的傷害
。我們除了盡量協助同仁從風暴中走出來，也自我檢討，如公務系統的嚴謹度，做行政革
新的計畫，提升公務員的職能。
南院若與故宮切割 將只剩一個空殼子
問：有些國民黨立委認為故宮南院既定位為亞洲博物館，就不須成為故宮分院，甚至可能
主張把南院與故宮切割，妳有何看法？
答：以羅浮宮為例，它為什麼要有朗思、阿布達比分館的概念？就是要擴大博物館的影響
力。若南院與故宮完全切割，南院就只剩一個空殼子，將失去競爭力。
故宮有很多文物，正館展示空間也不夠，如果對故宮院藏文物的研究都只是從中國的角度
切入，很多東西永遠不可能變主角。但若從亞洲觀點切入，將可以看到很多有趣的文化脈
絡，新的主角就可以登上舞台發光發熱。我們吸納不同領域的專家，去了解更多東西，說
更多故事，希望能提高國人的視野。
故宮非單一民族博物館 不該自我設限
問：如果如國民黨立委主張的故宮文物購藏基金只能買中國文物，會不會影響將來的發展
？
答：故宮的文物購藏有所謂作業基金，若購藏經費還沒用，就累積其中，成為日後擴藏的
經費。至於，該買什麼樣的文物？這其實是一個觀念的問題，故宮以前是皇室蒐藏，但對
一個博物館發展來講，不能只買中國文物，除非把故宮定義為單一民族博物館，但這是一
種局限，以故宮目前的優勢，要擴大它的影響力，要有一定程度的規畫與方向，如此才能
有遠見。文化的發展還有其國際交流影響的層面，不該只用狹隘的政治思維去畫地自限。
